深圳到香港物流企业运作模式整合的有效性

深圳到香港物流企业运作模式整合的有效性,飞龙世纪物流认为可以从以下几点来理解：

1．能推动深圳到香港物流产业的形成。虽然深圳到香港物流所占物流市场的比重不大，但我国的中港物流产业正在迅速发展当中，有效地实现中港物流企业运作模式整合，也就是有效地推动深圳香港两地物流产业的形成。随着业务不断优化，管理模式的不断调整，先进技术的不断更新，企业整体发展战略的不断升级，物流企业利润空间会越来越大，对深圳到香港物流企业的投资吸引力也会越来越大，自然物流产业形成步伐会进一步加速。

2．能降低深圳到香港物流的运作成本。运作成本是物流企业运作过程中最为关心的因素之一，它的大小直接影响着中港物流企业的经济利益。通过实现有效整合，中港物流企业可以有效地缩短业务作业流转和处理时间，改善作业程序，加快业务作业速度，直接减少运作成本；可以从根本上改变企业的运作模式，从源头入手减少运作成本；可以发挥技术的第一生产力作用，进一步减少物流成本；可以从整体上建立起节约中港物流运作成本的企业文化，以实现费用浪费的最小化。

3．能满足深圳到香港物流市场的需求。目前，我国物流市场需求比较强劲，正是中港物流企业发展的大好机会。通过有效整合，中港物流企业的服务功能会越来越多，服务领域会越来越大，服务质量会越来越好，自然客户对物流企业的满意度会越来越高，这样又进一步增加了中港物流市场的需求。

4，有利于增强深圳到香港物流企业的核心竞争力。一个物流企业能否长期、稳定、快速地发展，关键看企业的核心竞争力。只有保持核心竞争力的优势，企业效益才能得到保障，而实现运作模式的有效整合正是为了增强它的核心竞争力。因为它能实现业务流程效率的有效提高，降低企业的经营成本，提高服务水平，优化管理和经营，帮助领导层做出正确科学的决策，进一步扩大市场规模和份额，从而实现持续的市场优势。

5．有利于调整深圳到香港物流企业的发展战略。一个企业的发展战略关系到企业发展的成败。深圳到香港物流企业运作模式的有效整合是一项系统工程。在整个整合过程中，企业会不断对原有战略提出改进，甚至会提出新的发展战略。这个整合过程实际上是在给企业找缺点、找问题，是一个不断优化的过程。发展战略的调整是必然的，也是必需的。

6．有利于支持深圳到香港物流企业的智能决策。企业经营决策，尤其是战略决策，除了凭借个人经验外，更重要地是掌握足够、正确、可靠、及时、全面和适度的外部环境信息和企业内部信息。这种有效整合正是为了极大地改善信息的质量，保证信息的数量，加速信息传递的速度，为访问和综合大量数据、信息提供集成基础，提高数据分析的速度和灵活性，来帮助管理者增强决策能力。